Авторский тренинг Аркадия Цукера в Казани ПРОГУЛКА ПО СТРАТЕГИЯМ ГЕНИЕВ: АЛГОРИТМЫ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЯ

Когда идея работает, то её наличие считается само собой разумеющимся и вопроса о способах и технологиях её появления практически не встаёт. У гениев идеи всегда будут, а остальные будут им подражать.

Но сегодня даже для тех, кто уже умеет порождать успешные бизнес-идеи и построил свои бизнес-империи, процесс порождения новых столь же продуктивных идей представляется крайне затруднительным или же невозможным.

Коридор их мышления оказывается исчерпанным. Мы можем говорить о людях, умеющих придумывать и делать проекты одного типа.

Им на смену приходят люди проектов нового поколения (например, цифровых, виртуальных), но их век тоже будет недолог.

Компании очень часто проигрывают только потому, что их предложение сделано в одной парадигме, а потребитель поменялся и уже находится в другой.

Возможность постоянной трансформации коридоров своего бизнес-мышления, возможность мыслить под разным углом и отслеживать изменения в мышлении своего потребителя становится базовым условием долгожительства и долгосрочной успешности современного бизнеса. 

КАК ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ?

Об этом — в авторском тренинге Аркадия Цукера

Тренинг разработан на основе авторской реконструкции более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, а также изучения процессов и методов управления бизнесом в различные кризисные моменты.
В рамках обучения мы разберём и опробуем на практике 6 алгоритмов бизнес-мышления таких бизнесменов, как: Уолт Дисней, Стив Джобс, Джек Ма и др.  У каждого участника будет возможность освоить их способы анализа и принятия решений. Применить эти способы к собственным стратегическим бизнес-задачам. Получить инструменты для формирования свежего, нетривиального взгляда как на существующие сегодня бизнесы, так и на будущие проекты.

В ПРОГРАММЕ:

1

Роль и место стратегического мышления в управлении бизнесом

2

Методология стратегирования. Понятие
«коридоры мышления»

3

Главные коридоры мышления и Ваш главный коридор

4

Типология моделей современного
бизнес-мышления

5

Модель концентрации ресурсов по Стиву Джобсу

6

Модель анализа целей
по Аристотелю

7

Модель сценирования бизнес-системы
по Уолту Диснею

8

Модель псевдосоциализации
Джека Ма

10

Модель прогнозирования ценности Сергея
Брина 

+
Общая матрица моделирования бизнес-стратегий:
бизнес как игра и игра в бизнес-будущее

Что в результате?

Новые идеи, шаги расширения своего бизнеса.

Новизна восприятия — толчок — как максимально использовать все имеющиеся ресурсы, даже те, которые вы до сих пор не видели.

Фокус внимания — куда именно сейчас инвестировать силы, ресурсы, внимание для развития бизнеса. 

ДЛЯ КОГО?

- Для собственников и топ-менеджеров различных сфер бизнеса,
желающих выйти за пределы привычных способов анализа и принятия стратегических решений 
- Для бизнес-аналитиков, стратегов, консультантов

ОБ АВТОРЕ
АРКАДИЙ ЦУКЕР – управляющий партнёр Центра стратегического консалтинга (Томск – Новосибирск), бизнес-тренер и консультант по стратегическому маркетингу, авторская технология стратегического моделирования развития бизнеса.

Разработка среднесрочных и долгосрочных стратегий развития бизнеса. Неклассический маркетинг. Авторская бизнес-школа. На рынке консалтинговых услуг с 1993 года. Опыт разработки стратегических решений и стратегий развития предприятий в сфере строительства, производства строительных материалов, нефтехимии, машиностроения, пищевой промышленности, связи и телекоммуникаций, медиа, образования, ритейла, ресторанного и рекреационного бизнеса

География проектов: Барнаул, Владивосток, Горно-Алтайск, Екатеринбург, Казань, Кемерово, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Новгород Великий, Новосибирск, Новокузнецк, Омск, Самара, Санкт-Петербург, Сочи, Тольятти, Томск, Штутгарт (Германия), Гарвардский университет (США), Беларусь, Казахстан, Испания.