Международная школа бизнес-тренеров ICBT. "Методы бизнес-тренинга"

Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы:

• фасилитация,
• модерация,
• мини-лекция,
• 8 шаблонов тематических упражнений,
• 5 видов разминок,
• мозговой штурм и метафорическая деловая игра.

День 1:

• Что такое бизнес-тренинг:
  • цели и задачи бизнес-тренинга, значение для развития бизнеса
  • отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста
  • отличие бизнес-тренингов от других форм бизнес-обучения (форумы, семинары, практикумы и т.д.)
• Виды бизнес-тренингов.
• Модульная структура проведения бизнес-тренинга.
• Правила бизнес-тренинга
• Первый тренинговый модуль "Знакомство"
  • Цель модуля
  • Структура модуля
  • Как сделать модуль ярким и непохожим на других
• Структура тематических модулей бизнес-тренинга
• Фасилитация как метод активизации внимания группы:
• Цель метода
• Влияние на групповую динамику
• Алгоритм проведения
• Как сочинить фасилитацию для любого бизнес-тренинга

День 2:

• Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
• Изучение основ ораторского мастерства.
• Приёмы и методы риторики в проведении мини-лекции.
• Мини-лекция как презентация.
• Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
• 8 форм композиции речи при составлении мини-лекции
• Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве: постановка эффективных жестов
• Постановка голоса тренера — упражнения и домашнее задание.

День 3:

• Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы и поддержания участников в ресурсном состоянии:
  • 5 видов разминок
  • влияние разминок на групповую динамику
  • особенности инструктирования группы при разминках
  • Бизнес-мостик от разминки к бизнес-реальности
• Тематические упражнения как методы организации практики:
  • Элементное тематическое упражнение
  • Комплексное тематическое упражнение
  • 6 форм-шаблонов для сочинения тематических упражнений ко всем видам бизнес-тренинга
  • Влияние на групповую динамику
• Модерация как метод создания общего понятийного поля для участников тренинга
  • Алгоритм проведения модерации
  • Влияние на групповую динамику
  • Ситуации в которых модерация необходима, а также в которых не нужна
• Лабилизация как стратегия работы с опытными либо критически настроенными группами участников. Роль модерации в лабилизации.

День 4:

• Метафорическая деловая игра (МДИ) как метод изменения установок участников и создания принципиально новых решений проблемной ситуации
  • Алгоритм проведения МДИ
  • Как подбирать метафору к бизнес-проблемам
  • Влияние на групповую динамику
• Мозговой штурм как метод генерации новых идей и создания принципиально новых решений бизнес-проблемы:
  • Алгоритм проведения мозгового штурма
  • Создание оптимальных условий для атмосферы креативности в группе
  • Влияние на групповую динамику